化粪池管理在硬件设施日益完善的基础上，要加强软件建设，更新管理理念切实提高作业效益。因此，必须改变传统按量管理的模式，以质代量，规范操作。传统的按量管理，不管化粪池状况如何，一律以45个化粪池折合一劳力进行核算，并以6个月为清理周期轮回作业。这种管理模式容易导致状况差的化粪池易满溢，而状况好的化粪池无效消耗劳力。而以质管理，没有硬性规定必须按照一定标准操作，而根据化粪池实际需要灵活安排，以质量为中心，以化粪池不满溢、管道不堵塞为终目的。。
以质管理是一个不断调整的动态过程，以化粪池状况为依据，随着化粪池状况的改变而变化。因此以质管理并不是一个简单的操作，必须注意以下几点：
(1)及时调整充实相关化粪池状况资料。资料必须与现状相符，否则会使以质管理达不到应有效果，甚至会适得其反;
(2)制定相关考核细则。考核细则以宏观调控为原则，以化粪池不满溢、管道不堵塞为目的。制定考核细则时务必以群众投诉为依据赏罚分明，切实贯彻以质量为中心的宗旨;
(3)设施维修到位，避免因设施破损增加工作量。
